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湖南MES系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有哪些?
是具有生產(chǎn)管理技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng),是面向車間級(jí)的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)。它充分結(jié)合了工業(yè)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)和美國(guó)先 進(jìn)制造研究院AMR發(fā)布的MES管理模型理論,同時(shí)充分考慮了國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)(尤其是制造企業(yè))的應(yīng)用需求。通過與ERP系統(tǒng)的深度集成,可以為企業(yè)提供快速響應(yīng)、靈活精 細(xì)的制造運(yùn)營(yíng)環(huán)境,幫助企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。MES適用于不同的行業(yè),并能為既有小批量生產(chǎn)又有多品種大批量生產(chǎn)的單一大批量生產(chǎn)和混合制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息化管理,從而提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一步是將原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
管理車間的各種資源,實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范化管理,為生產(chǎn)調(diào)度提供重要依據(jù)。
第二步是提高計(jì)劃的可執(zhí)行性根據(jù)產(chǎn)品和車間數(shù)據(jù),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行拆分整合,在計(jì)劃開始前就進(jìn)行效能分析。在執(zhí)行過程中,根據(jù)車間生產(chǎn)運(yùn)行情況,對(duì)正在進(jìn)行的計(jì)劃以及后續(xù)的計(jì)劃排產(chǎn)進(jìn)行二次調(diào)整,以獲得高效生產(chǎn)運(yùn)作。
第三步是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的控制,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)收集獲得計(jì)劃的執(zhí)行情況。在辦公室做計(jì)劃排班,掌握當(dāng)前計(jì)劃執(zhí)行情況。
第四步,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理MES可以覆蓋絕大部分車間業(yè)務(wù),對(duì)車間內(nèi)部信息流、資金流、控制流實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同,進(jìn)一步提高生產(chǎn)車間的管理手段。
第五步,打通企業(yè)三級(jí)信息流MES的實(shí)施填補(bǔ)了上層計(jì)劃系統(tǒng)與下層控制系統(tǒng)之間的信息鴻溝,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三級(jí)信息流的暢通。
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